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A Sun Pharma compra Ranbaxy para criar gigante genéricos A empresa resultante da fusão da aquisição da Sun Pharmas Ranbaxy se tornará a quinta maior empresa de genéricos e a maior empresa de medicamentos da Índia. Foto: Hemant MishraMint Mumbai: Sun Pharmaceutical Industries Ltd. O maior fabricante de medicamentos do Indiarsquos por valor de mercado concordou em adquirir a Ranbaxy Laboratories Ltd. controlada pela Japanrsquos Daiichi Sankyo Co. Ltd. em um contrato de ações no valor de 3,2 bilhões que criará o mundo Quinta maior empresa de medicamentos genéricos (ou não patenteados) por receita e maior empresa farmacêutica da Indiarsquos por participação de mercado. O acordo, que também verá a Sun assumir 800 milhões de dívidas nos livros de Ranbaxyrsquos, precisa de autorizações de acionistas e regulatórias. Para Daiichi. O negócio é uma continuação de sua aposta no mercado de genéricos indianos, que não foi capaz de se traduzir em lucros, com o Ranbaxy. Em que detém uma participação de 68, tendo problemas com a Food and Drug Administration (FDA) dos EUA. O regulador dos EUA proibiu as importações de todas as fábricas de produção de Ranbaxyrsquos para os EUA. Sun também encontrou alguns problemas com a FDA (as importações de uma de suas plantas em Gujarat para os EUA foram banidas), mas o impacto disso é marginal. Sob a transação, que deverá ser concluída até o final deste ano, os acionistas da Ranbaxy receberão quatro ações da Sun Pharma por cada cinco que detêm. Daiichi se tornará o segundo maior acionista da Sun Pharma com cerca de 8,9. A taxa de troca de ações valoriza Ranbaxy em Rs. 457 por ação, um prêmio de 18 para o preço médio médio ponderado em volume de 30 dias da companhia e um aumento de 24,3 para o preço médio ponderado de volume de 60 dias na sexta-feira, 4 de abril. Na segunda-feira, as ações da Sun Pharma ganharam 2.68 para Rs. 587,25 na BSE, enquanto as ações da Ranbaxy caíram 3,12 para Rs. 445.20 em um dia, o benchmark Sensex terminou pouco mudado em 22.343,45 pontos. Na semana passada, as ações da Ranbaxy ganharam 26, o maior aumento desde agosto, indicando que o mercado suspeitava que um acordo estava em andamento. Daiichi Sankyo pagou 61 mais por Ranbaxy há cinco anos na Rs. 737 rupias por ação. Goldman Sachs foi o conselheiro de Daiichi Sankyo e a ICICI Securities Ltd recomendou a Ranbaxy Laboratories. EY, a consultoria anteriormente conhecida como Ernst and Young, fez a avaliação. A aquisição, o 14 desde 1997 para a Sun Pharma, controlada pelo bilionário Dilip Shanghvi. Permitirá que a empresa se expanda em países onde não se arrisca até agora e dá-lhe acesso ao pipeline de produtos Ranbaxyrsquos nos EUA e uma grande rede de distribuição na Índia. A ldquoRanbaxy tem uma presença significativa no mercado farmacêutico indiano e nos EUA, onde oferece um amplo portfólio de aplicações de drogas novas e abreviadas e oportunidades de primeiro contato, afirmou Shanghvi em uma ligação com analistas. LdquoIt fornece uma plataforma forte, que é altamente complementar as forças do Sun Pharmarsquos. Vemos enormes oportunidades de crescimento e estamos entusiasmados com as perspectivas de criar um valor duradouro para ambos os nossos acionistas através de uma combinação bem sucedida de nossas franquias, e ele adicionou. A combinação da Sun Pharma e da Ranbaxy terá operações em 65 países, 47 fábricas em cinco continentes e uma importante plataforma de produtos especiais e genéricos comercializados no mundo, incluindo 629 novas aprovações de medicamentos genéricos nos EUA. As receitas da entidade combinada são estimadas em 4,2 bilhões, com um lucro operacional de 1,2 bilhão nos 12 meses encerrados em 31 de dezembro de 2013. ldquo Enquanto poderemos crescer mais forte nos mercados dos EUA e da Índia, a Ranbaxy também nos permitirá aventurar-se em alto crescimento Mercados emergentes como a África do Sul, Malásia, Romênia e Ucrânia, disse Shanghvi. A Sun também se beneficiará da rede de distribuição de Ranbaxyrsquos. Nossa rede de distribuição não é tão forte quanto Ranbaxyrsquos, que tem um forte alcance nos mercados rurais. Nós podemos aproveitar sua rede de distribuição e seus pontos fortes em medicamentos de venda livre, produtos de terapia crônica e hospitalização, disse Shanghvi. O acordo foi aprovado pelos conselhos de ambas as empresas e Daiichi Sankyo. A Sun Pharma disse que tem que obter aprovações para o acordo do governo central, dos governos estaduais, dos tribunais superiores de Gujarat, Punjab e Haryana, da Comissão da Concorrência da Índia e dos órgãos antitruste nos EUA. Debemos acreditar que esta transação traz valor significativo a todos os acionistas da Ranbaxy, disse Rdquo Arun Sawhney. Diretor executivo e diretor-gerente da Ranbaxy. A Sun Pharma tem um histórico comprovado de criação de valor significativo a longo prazo para os acionistas e integração com sucesso de aquisições em sua crescente carteira de ativos, acrescentou. É positivo para ambos os conjuntos de acionistas, disse Rdquo Shriram Subramanian. Fundador da InGovern Research Services, primeiro consultor de procuração da Indiarsquos e empresa de pesquisa de governança corporativa, com referência específica ao índice de swap. LdquoSun Pharma está assumindo alguns riscos regulatórios, mas pode correr contra isso, então adicionou Subramanian. Shanghvi disse que a criação de valor para os acionistas foi a principal razão para fazer um acordo completo. Ldquo Queremos criar valor para todos os acionistas. Um acordo em dinheiro teria se revelado caro para os investidores. Além disso, também queremos Daiichi como nosso acionista, disse Shanghvi. A Sun Pharma seguiu uma estratégia de aquisição de empresas de baixa performance e transformando-as. Fez isso com Caraco Pharmaceutical Laboratories Ltd e Taro Pharmaceutical Industries Ltd. e tentará fazer o mesmo com Ranbaxy. A Ranbaxy enfrentou sérios problemas com as exportações para os EUA, seu mercado mais importante, desde 2009. Todas as instalações indianas que exportam drogas para os EUA foram impedidas de fazê-lo pelo regulador de medicamentos dos EUA por não cumprir os padrões de fabricação. Ano passado. Ranbaxy declarou-se culpado de acusações por crimes relacionados à segurança das drogas nos EUA e pagou 500 milhões em multas civis e criminais ao abrigo de um acordo de acordo com o departamento de justiça. Nosso foco primário será o de cumprir com os padrões regulatórios, é o problema principal que a Ranbaxy enfrenta agora e retirar a empresa da proibição dos EUA e torná-la saudável antes de saltar para as prioridades de negócios, disse Shanghvi. No entanto, eu não preferiria falar sobre a rentabilidade dos negócios da Ranbaxy, pois a prioridade da administração será alcançar a conformidade e não acho que o negócio adquirido se tornará lucrativo no próximo ano ou dois. Disse o arquiteto Shanghvi. A fusão se encaixa nas perspectivas de negócios da Sun Pharmarsquos e o longo sonho de Shanghvi para torná-lo uma das maiores empresas genéricas do mundo. Shanghvi, com 13,1 bilhões de riqueza pessoal, é classificada como a quinta pessoa mais rica na Índia e 83 no mundo a partir de 7 de abril, de acordo com o Bloomberg Billionaires Index. Ele começou a Sun Pharma em 1989 como uma empresa de distribuição, vendendo o medicamento Lithosun para curar o transtorno bipolar. Ainda hoje, as terapias psiquiátricas dominam o portfólio de produtos da Sun Pharma, seguido de cardiologia. A empresa tinha Rs. 6,327 crore de caixa em mãos a partir de 30 de setembro de 2013, o suficiente para sustentar a série de aquisições que impulsionaram seu rápido crescimento nos últimos anos. A Sun Pharma realizou 13 aquisições entre 1997 e 2012, começando pela compra em 1997 de Caraco Pharmaceutical Laboratories, com sede em Detroit. Esse foi o ano em que também comprou participações em duas empresas farmacêuticas indianasmdashTamilnadu Dadha Pharmaceuticals Ltd e MJ Pharmaceuticals Ltd. Em 2010, adquiriu uma participação maioritária na Taro Pharmaceutical Industries, com sede em Israel, um movimento que mais do que duplicou sua receita nos EUA. Para 1,1 bilhão de 484 milhões. Dentro de dois anos, a Sun Pharma comprou mais dois fabricantes de medicamentos na USmdash Dusa Pharmaceuticals Inc. e o negócio genérico da URL Pharma Inc. Além da Índia e dos EUA, a Sun possui instalações de fabricação em Israel, México, Hungria, Canadá, Bangladesh e Brasil . Na Índia, a empresa possui 10 fábricas espalhadas por Gujarat, Jammu e Caxemira, Sikkim, Tamil Nadu, Maharashtra e Dadra e Nagar Haveli. Sun tem oito plantas nos EUA. Ldquo Além dos benefícios de tamanho e escala, as carteiras domésticas das duas empresas se complementam bem. Rdquo disse que V. Krishna Kumar, assessoramento de transações de parceiros (Health Sciences amp healthcare), no EY. O portfólio interno de ldquoSunrsquos tem uma tendência para especialidades, incluindo diabetes anti-diabetes cardiovascular e oral, enquanto a carteira doméstica de Ranbaxyrsquos possui grandes segmentos de atenção primária e over-the-counter também. rdquo Com a aquisição da Ranbaxy, a Sun Pharma junta-se ao clube do medicamento genérico mundial Fabricantes que incluem a Teva Pharmaceutical Industries Ltd. Sandoz Inc. e a Mylan Inc. Para a Daiichi Sankyo, a aquisição é uma oportunidade para sair da Ranbaxy, que não só ficou aquém das expectativas de receita do contrato de 2008, mas também teve um impacto na empresa. Reputação e valorização das ações em casa em junho devido a sérios problemas de conformidade com o FDA. A Daiichi também ganha participação em uma empresa com uma maior valorização e fundamentos mais saudáveis. Embora Daiichi sempre tenha afirmado que apoiaria a empresa indiana, sofreu uma forte pressão dos investidores e buscou uma saída, disse um assessor da indústria que falou sob condição de anonimato. Eu não gostaria de chamar isso de uma saída. Itrsquos uma transferência de propriedade, rdquo disse Naffer Kumagai, analista de Jefferies e Co.. Toda outra empresa assumirá o controle por eles (Daiichi) de um lugar que teve muitos problemas. Nesse sentido, deveria ser uma coisa boa. O Domingo resolveu resolver problemas operacionais no Taro Pharma, fabricante de drogas israelense, que sofreu dinheiro, depois de assumir o controle da empresa em 2012 na sequência de um acordo de 2009 e uma batalha legal de quatro anos. As ações da Taro Pharma, que negociaram a um preço médio anual de 9.06 unidades em 2009, foram negociadas em 110.58 partes na segunda-feira na Bolsa de Valores de Nova York no momento de pressionar. Reuters e Bloomberg contribuíram para esta história. Nota: Esta história foi modificada a partir de sua versão original para esclarecer os nomes dos conselheiros para o negócio.